11.2 Упражнение: Насколько вы доступны?

Подготовка: Не требуется.
Время выполнения: Пять минут.
Средства для выполнения: Не требуются.
Частота выполнения: Один раз.

В течение некоторого времени «политика открытых дверей» в менеджменте приобрела достаточную популярность. Более того, многие современные офисы вовсе не имеют дверей.

Впрочем, подобная политика зависит не столько от наличия или отсутствия дверей, сколько от образа мышления.

Не затрачивая много времени, подумайте о том, насколько вы доступны для своих сотрудников или близких людей; даже если вы не работаете, задумайтесь, в какой мере ваши родные и друзья могут располагать вами. Всегда ли ваша дверь открыта для других? Насколько просто к вам приблизиться? А может быть, ваша дверь всегда прочно заперта? Возможно, посетителю надо специально назначать время, только чтобы с вами повидаться? Как бы вы определили свое положение в диапазоне от полной открытости до полной недоступности? Если вы не сделали этого упражнения до конца, вернитесь
к нему и безотлагательно выполните его. Нет никакого сомнения в том, что политика полной недоступности ведет к катастрофе. Этим вы как бы говорите, что вам ни до чего нет дела, а на практике вы устраняетесь от рабочих процессов и принятия решений. В результате события будут развиваться и без вас, а вы окажетесь на положении вечно постороннего наблюдателя. Что касается политики полной открытости, то хотя она и предпочтительнее, но ненамного: в этом случае слишком легко потонуть в водовороте мнений и дел.

Обратная связь

В идеале вы должны быть достаточно открыты для общения, но не круглые сутки. Добиться этого не так-то просто, но вполне возможно, если приложить усилие. Успех едва ли достигается быстро (поскольку вашей политикой должны будут проникнуться окружающие), но все же это возможно.

Результат

Данное упражнение не предназначено для того, чтобы контролировать свою доступность. Значимость его заключается в следующем: оно позволит вам понять, каковы ваши действия и как они воспринимаются окружающими (это в значительной степени повлияет на то, как люди будут к вам относиться).

Варианты

Спросите у людей, с которыми вы связаны по работе (персонал, клиенты, коллеги и начальники), что они думают о вашей открытости и доступности? Также подумайте о том, как ваша нынешняя политика влияет на ваше время: не слишком ли много его вы тратите из-за своей открытости для окружающих?