Болталка

Обсуждение в клубе "Волшебных цифр виртуозы"


Здесь отдельное местечко для "поговорить" за жизнь...



Комментарии:

12 декабря 2012 года
0
Девочки, расскажите есть ли у вас домашние питомцы? Сначала у нас жил кот Кеша, почти 14 лет прожил.
Потом появился кот Максим.


На прошлой неделе он пережил перелет из Челябинска в Москву (на ПМЖ) Бедняга, натерпелся страху. Но ничего, уже оклемался и освоился

13 декабря 2012 года
+1
Elena_m1 пишет:
он пережил перелет из Челябинска в Москву
милый, на самолете летать пришлось!!!
Такой повар прикольный

13 декабря 2012 года
0
А у меня живет кошечка Пуся Люблю ее! https://www.diets.ru/photo/694951/

13 декабря 2012 года
+1

ой, какая Пусечка симпатуличка!!!

13 декабря 2012 года
0
спасибо!

13 декабря 2012 года
+1
У меня Матрешка, она из благородных скотиш фолд

И Тимон, этот из Дворян

13 декабря 2012 года
0
Тимон пишет:
из благородных
мы тут все из благородных...да!

13 декабря 2012 года
+2

Знакомьтесь, Митрофан))

13 декабря 2012 года
+2
КошшшкоНаглое пишет:
Знакомьтесь, Митрофан))
Супер!!! Люблю полосатиков!

13 декабря 2012 года
+3
он еще и хозяйственный, во всех домашних процессах участвует, помощник!)))

13 декабря 2012 года
+1
Прелесть!

13 декабря 2012 года
+2
Пока выбирала фотки котэ, наткнулась на белок, они конечно не домашние животные, но семечки с рук едят безбоязненно

вот еще

это в Кисловодске на отдыхе таких красавиц сфотала

13 декабря 2012 года
+3
хорошенькие такие!!

13 декабря 2012 года
+1
если бы только с рук

13 декабря 2012 года
+2
Фигассе ХВОСТ!!!!!!!!

13 декабря 2012 года
0
Мою красотульку звать Лизка.Потому что полизывается когда есть хочет или чтоб её погладили

13 декабря 2012 года
+1

14 декабря 2012 года
0

14 декабря 2012 года
0
Лизка трехцветная?!!

14 декабря 2012 года
+1
Да,и такая умница!Еще сама то не выросла,а уже ловит мышей вовсю и приносит их мне, хвалится

14 декабря 2012 года
0
Знакомитесь моя киса по имени Чита

14 декабря 2012 года
0
Прелесть!

14 декабря 2012 года
+1
Спасибочки. Главное она об этом знает

14 декабря 2012 года
0
Наши живые антидепрессанты))))

14 декабря 2012 года
+1
необыкновенная кошечка

14 декабря 2012 года
0
Обожаю кошаков!

14 декабря 2012 года
0
И я из племени кошатниц.

14 декабря 2012 года
+1
Я люблю собак, муж кошек. Вот наши любимцы

15 декабря 2012 года
+1
Прелести какие
А где хозяева спят?

15 декабря 2012 года
+1
на коврике
А вечером сначала мы укладываемся спать, потом кошки, а когда уснет муж собаки пристраиваются на свободном месте (муж против собак у нас под одеялом). Зато не холодно спать, со всех сторон греют.

16 декабря 2012 года
0
pproki пишет:
а когда уснет муж собаки пристраиваются на свободном месте (муж против собак у нас под одеялом). Зато не холодно спать, со всех сторон греют
мир и дружба царит в вашем доме!!)))

15 декабря 2012 года
+1
собаки такие скоромные - спят клубочками в сторонке, а коты всю территорию заняли

14 декабря 2012 года
+1
А мне сегодня подарили щенка лобрадора.Такая лапуся! Только сильно скулит. Видимо боится и скучает.Надеюсь завтра все будет в порядке

15 декабря 2012 года
+1
поздравляю! пусть растет на радость хозяевам!

16 декабря 2012 года
0
Поздравляю! Будет теперь с кем поговорить длинными зимними вечерами)))

19 декабря 2012 года
0
Очень полезная для нас статья...

Повышаем авторитет главбуха в глазах коллег и начальства
Автор: Павел Меньшиков, эксперт по реинжинирингу бухгалтерских служб
Чем поможет эта статья: улучшить взаимопонимание с генеральным директором, объяснить ему, чем именно занимается бухгалтерия и как ее деятельность помогает компании.
От чего убережет: руководитель больше не будет думать, что бухгалтерия зря получает зарплату.
В этой статье я собрал все самое важное, о чем мы говорили в течение года. В ней перечислены способы, с помощью которых главный бухгалтер может улучшить взаимопонимание со своим руководителем. Ведь любой директор хочет видеть в своей компании авторитетного и профессионального главбуха. А наша цель заключается в том, чтобы постепенно, день за днем повышать свой авторитет в его глазах.

Язык цифр вместо слов-паразитов
Много — мало, дорого — дешево, быстро — медленно, легко — тяжело, часто — редко… Это примеры слов-паразитов, которые засоряют наш профессиональный язык. Представляете, вы приходите к генеральному директору и говорите: «У меня за последний год прибавилось очень много работы. Я не справляюсь, мне нужен дополнительный человек, а лучше — два». Что ответит начальник? «А я считаю, что мало дел у тебя, я бы лучше сократил на одного человека бухгалтерию, а еще лучше — на двух». Какой-то разговор слепого с глухонемым получается. В итоге главбух обижается, генеральный недоволен.
Чтобы исключить недопонимание с начальником, нужно всего лишь перевести ваши слова на язык цифр. Например, показать, что количество основных средств за год выросло в два раза. Поэтому необходимо либо выделить отдельного бухгалтера на этот участок, либо вложить деньги в автоматизацию. Тогда директор поменяет отношение к своему главбуху и осознает, что, если тот о чем-то просит, это не просто так, а действительно обоснованно.
Иногда спрашиваешь у главного бухгалтера, который только что говорил про «огромный объем работы», сколько у него исходящих платежек формируется за месяц. В ответ — пауза, а затем робкое: «Не помню… надо посмотреть…». Если главбух хочет, чтобы его воспринимали как профессионала, он должен знать все ключевые показатели своей работы. Чтобы в любой момент четко и авторитетно ответить на вопросы директора: сколько в день оформляется кассовых ордеров, платежных поручений, накладных, сколько у компании основных средств, каковы выручка и прибыль. И на текущий момент, и в динамике, то есть в сравнении с прошлыми периодами. Я, конечно, не призываю заучивать все вплоть до единицы, но порядок цифр («около 450 платежек в месяц») надо знать обязательно.
Самое интересное, что заставлять себя отказываться от слов-паразитов придется только первое время. Вы сами не заметите, как это войдет в привычку.

Чего хочет генеральный директор от бухгалтерии
По большому счету, гендиректор хочет трех простых вещей: чтобы бухгалтерия делала все, что ей поручено, вовремя и с минимальными издержками. Другими словами, «чтобы было счастье». А задача главного бухгалтера — уточнить, что именно шеф понимает под словом «счастье». Один директор будет счастлив, если его не станут вызывать в налоговую инспекцию: «Делай, что хочешь, плати любые налоги. Главное, чтобы меня туда никто не приглашал». Для другого начальника счастье — это когда налог на прибыль, рассчитанный в допустимых законодательством рамках, не превышает 5 млн руб в год. Так называемое счастье может состоять из одного пункта, а может и из двадцати. Когда вы убедитесь, что правильно друг друга понимаете, определяйте, сколько генеральному директору его счастье будет стоить. То есть какой должен быть бюджет на содержание бухгалтерии, учитывая возложенные на нее обязанности. И не забывайте, что генеральный директор может поручить бухгалтерии выполнение любой задачи, которую посчитает нужной. Поэтому в словарном запасе главного бухгалтера не должно быть слова «невозможно». Его место должны занимать слова «сколько это будет стоить».

«Я предупреждаю о последствиях» вместо «я запрещаю»
Большинство руководителей не понимают, о чем толкует главный бухгалтер. Так, один генеральный директор — иностранец недоумевал, зачем вообще нужно оформлять первичные документы. Если его главбух заговорит на языке эмоций, то воскликнет: «Да как можно не понимать таких элементарных вещей?!» И шеф ответит: «Ну а вот я не понимаю». Поэтому лучше сразу объяснить ему все на пальцах.
Возьмем НДС. Компания ежемесячно перечисляет поставщикам 30 млн руб. Из них НДС — 18 процентов, то есть порядка 5 млн руб. Если совсем не учитывать первичные документы, то мы не сможем принять налог к вычету и будем переплачивать эти 5 млн в бюджет. Либо зачтем НДС, но без документов. А это уже как минимум административное правонарушение. Поэтому три года мы будем сидеть как на иголках и ждать, пронесет — не пронесет, заметят — не заметят. Если не пронесет и придет налоговая проверка, то придется перечислить в бюджет и эту сумму, и штраф в размере как минимум 20 процентов. То есть еще миллион рублей за каждый месяц. И это только НДС, а ведь есть еще налог на прибыль в размере 20 процентов. То есть мы должны будем заплатить еще 6 млн руб., потому что без первичных документов отнести такие расходы на уменьшение налогооблагаемой прибыли нельзя.
Здесь я хочу подчеркнуть: как бы ни была для нас очевидна та или иная проблема, задача главного бухгалтера не запрещать, а предупреждать о последствиях. И только генеральный директор имеет право принять окончательное решение. Причем не всегда это решение будет совпадать с нашим мнением. Он вполне может сказать: «Да ладно, ерунда, это все несущественно». Нам же проще: не надо — не делаем. То есть те документы, которые в бухгалтерию успели прийти до 5-го числа, проводим, а те, которые не успели, не проводим. Насильно ведь мил все равно не будешь.
В этом случае главбуху надо набраться терпения и дождаться, когда генеральный директор все же изменит свою точку зрения. И способствовать тому, чтобы это произошло как можно скорее. Скажем, шеф увидит, какую огромную сумму налогов приходится платить в бюджет. Вызовет вас и спросит, есть ли возможность эту сумму уменьшить. А вы ему: «Конечно, есть, нужно просто более четко наладить работу по своевременной передаче в бухгалтерию входящих первичных документов». Другими словами, «клиент должен созреть», сам прочувствовать проблему. Желательно, конечно, не доводить до негативных последствий. И чем чаще директор будет понимать, что главбух его предупреждал не зря, тем больше он будет прислушиваться к его мнению в дальнейшем.
«Центр экономии затрат» вместо «центра затрат»
Зачастую руководитель дает бухгалтерии дополнительную работу просто потому, что хочет получить хоть какую-то видимую отдачу от расходуемых на ее содержание денег.
Если он не понимает, чем занимается бухгалтерия, ему будет жалко и 300 руб. премии выплатить. А необходимость в любом дополнительном сотруднике нужно будет очень долго и муторно обосновывать.
Цель главного бухгалтера — показать, как деятельность бухгалтерии помогает компании. Если директор увидит, что в результате оптимизируются налоги, снижается дебиторская задолженность, рационально используются кредитные ресурсы, то картина станет совершенно другой. Когда главный бухгалтер придет и попросит еще одну штатную единицу с окладом в 25 000 руб., шеф не глядя подпишет эту служебную записку.
Необходимо из «бухгалтерии — центра затрат» превратиться в «бухгалтерию — центр экономии затрат». Коммерческий отдел — молодцы, они обеспечивают выручку. Но кому эта выручка нужна, если она потом съедается из-за неэффективного налогообложения, высокого уровня дебиторской задолженности и нерациональных расходов? Поэтому главный бухгалтер должен обяснить директору, что главное не выручка, а финансовый результат, «доходы минус расходы».
И как раз в формировании финансового результата правильно ориентированная бухгалтерия принимает непосредственное участие. И роль бухгалтерии такая же важная, как и роль продавцов. Одни отвечают за оптимизацию доходов, а другие — за оптимизацию расходов.

Работа с «миллионами» вместо поиска «копеек»
В одной из статей я уже рассказывал, что существует множество «убийц рабочего времени». Это и бесконечные телефонные разговоры, и совещания, и подписание документов, и другие дела. Из минут складываются часы, из часов — дни. То же самое видит и генеральный директор — вроде главный бухгалтер не сидит без дела, рано приходит и поздно уходит, а где результат?
Чтобы результаты вашей работы наконец-то стали видны, нужно строго ограничить потери времени. А сэкономленные часы и минуты посвятить конкретным делам. Одновременно необходимо перестать заниматься мелкими копеечными вопросами и перейти к решению действительно серьезных, с точки зрения генерального директора, задач.
В частности, не стоит тратить время на вредного поставщика, который никак не может прислать счет-фактуру на 5831 руб. 62 коп. Лучше разработать и утвердить у директора систему мотивации менеджеров за своевременную передачу документов в бухгалтерию. То есть решать не частные вопросы, а проблему в целом.
Повышайте ценность решаемых вами вопросов и задач, а копеечные дела поручайте своим подчиненным. И если генеральный директор будет видеть, что его главный бухгалтер не занимается ерундой, а действительно помогает бизнесу, то общаться и решать текущие вопросы будет намного проще.

Эффективное делегирование вместо единоличной работы на износ
Недостаточно эффективная работа главного бухгалтера со своим коллективом очень сильно снижает его авторитет в глазах генерального директора. Если в бешеном темпе трудится только главбух, а его сотрудники особо не напрягаются, то может возникнуть вопрос: а зачем вообще в компании столько бухгалтеров? Может, сократить одного-двух?
На самом же деле бухгалтерия все успевает лишь благодаря двадцатичасовому рабочему дню главного бухгалтера, который трудится буквально на износ. И чем больше у него в подчинении сотрудников, тем острее стоит проблема эффективного делегирования.
Допустим, в бухгалтерии числятся семь человек. Тогда главбух может использовать 1120 человеко-часов (из расчета 160 часов на человека) в месяц. Сложность в том, что каждый из этой семерки имеет свои профессиональные и личностные особенности, поэтому правильное распределение работы между ними становится очень непростой задачей. Но это не значит, что нужно делать все за своих подчиненных.
Генеральный директор хочет видеть во главе каждого подразделения, в том числе и бухгалтерии, прежде всего эффективного руководителя. И чем лучше главный бухгалтер управляет своими сотрудниками, тем профессиональнее он выглядит в глазах начальства.
Ко всему, что было сказано выше, есть еще одно небольшое, но важное дополнение. Директор, как правило, человек очень занятой, поэтому многих позитивных изменений, происходящих в бухгалтерии, он может просто не замечать. Главному бухгалтеру не нужно стесняться или тем более жалеть времени на то, чтобы рассказывать о своих успехах. Здоровый ненавязчивый пиар нужен обязательно.

8 января 2013 года
0

15 января 2013 года
+1

Котя, котенька, коток,
Котя серенький хвосток...

15 января 2013 года
0
Ух, какой пронзительный взгляд!!!

17 февраля 2013 года
0
)))какой симпатулька))!

15 января 2013 года
0
У меня была схожая ситуация с директором,я его с 1 июня предупредила об изменении в налогах и постоянно напоминала,а он в одно ухо запускал и выпускал из другого,а сейчас я предоставила ему цифры и он зачухался. Правда попытался меня обвинить,но у меня его зам был свидетелем и пришлось ему заглохнуть,а вот если б я с самого начала показала цифры,то он еще тогда отреагировал

15 января 2013 года
0
Мне пока приходится иметь дело с "директорами", совершенно не в зуб ногой. Особенно, те, у кого я беру подработку.

19 января 2013 года
0
Девочки, хотелось бы поближе пообщаться с теми, кто ведет маленьких ИП-шек.....можно здесь, а можно в личку... буду задавать глупые вопросы

19 января 2013 года
0
Я веду. Спрашивай, чем могу помогу.

10 февраля 2013 года
0
Светлана и мне можешь в личку задавать вопросы....глупых вопросов в бухучете не бывает




Статусы:
tanhik 1954Вес 78кг,придерживаюсь диеты без картофеля ,хлеба ,регулярно измеряю сахар крови принимаю диаформин
Irin-2019В начале пути
Aspie9 идеалистических.
Gavrilenko Elena sunСвободна и счастлива!
mihailo 1976 02Или жрать или худеть третьего не дано.
anvag23Деградация женской мечты: «Уже не жду, что похудею, надеюсь, что не разнесёт»
Liliya_LiaИ даже то, что быть не может, однажды тоже может быть!
larisa200855Не беда,что годы пролетают.И крадется старость не спеша, сердце еще любит и мечтает... и как прежде
Горлица3ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ!
FreeStyle VictoryВремя летит — это плохая новость. Хорошая новость — вы пилот своего времени.

Все статусы
Рассылки о диетах и похудении:
еженедельная